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東方通科技：人才戰(zhàn)略鑄就中間件領(lǐng)先品牌
本文來源：中國企業(yè)新聞網(wǎng) 本文作者：m.sh-bise.com 發(fā)布時間:2022-05-25
2011年美國福布斯雜志公布“中國最具潛力企業(yè)”名單，北京東方通科技股份有限公司憑借其在業(yè)內(nèi)持續(xù)提升的創(chuàng)新發(fā)展能力，榮登金榜，令業(yè)界矚目。經(jīng)過多年的堅持和努力，東方通已進入中國中間件領(lǐng)域前3強企業(yè)，無疑成為當前最成功、最優(yōu)秀的軟件企業(yè)之一。究竟是什么鑄就了東方通的輝煌成就，對此東方通人自有心得：只有從專業(yè)化、務實化和持續(xù)改進的人力資源體系中汲取營養(yǎng)，才能贏得企業(yè)發(fā)展壯大的“枝繁葉茂”。創(chuàng)業(yè)之初，公司董事長張齊春就有很強的人力資源意識，旗幟鮮明地提出了人才是第一資源、是企業(yè)最重要的資本的觀念。正是在這一理念的指導下，經(jīng)過多年的實踐和探索，逐步形成了一套吸引、培養(yǎng)、激勵人才的人力資源機制，培養(yǎng)、塑造了一大批懂管理、技術(shù)精、有營銷理念的人才，成就了如今的東方通。人力資本是公司價值創(chuàng)造的主要因素，是東方通公司持續(xù)成長和發(fā)展的源泉，公司將人力資本的增值目標作為公司重要的戰(zhàn)略目標之一。
為實現(xiàn)人力資本增值目標，公司將人才隊伍培養(yǎng)和發(fā)展作為人力資源核心工作，堅持骨干自主培養(yǎng)、公司高管內(nèi)部提拔、基層技術(shù)人員多方位引進“蓄水池”模式，鍛造一只適應公司快速發(fā)展需要、專業(yè)高效和有持續(xù)價值創(chuàng)造能力的人才隊伍。
東方通的人才培養(yǎng)體系遵循分層分類、突出重點管理原則�！胺謱印保锤鶕�(jù)承擔職責和重要性不同，將員工分為基層團隊、核心團隊和管理團隊三個層次；“分類”，則根據(jù)工作性質(zhì)的差異，分為管理、技術(shù)、營銷等多個職位族。
基層新人培養(yǎng)注重根據(jù)新入職員工的不同特點，設(shè)計安排了不同系列的新人培養(yǎng)計劃：
校園招聘新人培養(yǎng)：公司連續(xù)三年到全國重點高校招收優(yōu)秀的應屆計算機、軟件專業(yè)畢業(yè)生，充實到技術(shù)一線隊伍，擴大人才蓄水池。針對校園新人，公司制定了五年培養(yǎng)規(guī)劃，分專業(yè)落地、技術(shù)提升、鍛煉應用三個階段，通過職業(yè)化集訓、產(chǎn)品培訓、實戰(zhàn)考核、崗位實訓、內(nèi)部輪崗、項目演練等形式，使這些新人快速成長為部門骨干乃至公司主要崗位的核心技術(shù)、管理人才。
社會招聘新人培養(yǎng)：為了幫助新人盡快融入公司，每位通過社會招聘進入公司的員工，都要參加三次相關(guān)培訓。入職當天，接受人力資源部的引導培訓，介紹公司基本情況和員工手冊主要內(nèi)容，入職1個月左右，參加公司組織的新員工集中培訓，學習掌握公司企業(yè)文化、發(fā)展概況、產(chǎn)品基本知識，入職2－3個月，參加中心、部門組織的技術(shù)培訓，更好、更快地掌握工作中專業(yè)技術(shù)知識。通過一系列精心安排的培訓，將幫助到新同事迅速了解東方通，獲得工作必需的知識，并建立在公司的第一筆人脈資源。
導師制：每一位新入職的員工都有一位資深員工來擔任導師，從工作、生活、學習、思想等方面給予指導和幫助，從而將新人培養(yǎng)的點和面結(jié)合起來，促進新人在東方通健康成長。
為促進骨干員工的快速成長，公司建立了雙通道的職業(yè)發(fā)展體系，將職業(yè)發(fā)展通道與任職資格結(jié)合起來。公司設(shè)計了三種職業(yè)發(fā)展通道，東方通的員工可以根據(jù)自己的特長和興趣，選擇走不同的發(fā)展道路，如在某一專業(yè)領(lǐng)域縱向發(fā)展，選擇更專、更精的專業(yè)化發(fā)展，也可以在不同的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)橫向發(fā)展，從軟件研發(fā)向產(chǎn)品服務、售前咨詢直至銷售發(fā)展，培養(yǎng)復合型人才，還可以選擇走管理道路，通過在不同的職業(yè)通道上發(fā)展，讓員工的價值得到體現(xiàn)。公司針對不同專業(yè)類別員工在不同職業(yè)發(fā)展等級上，都設(shè)計有配套的任職能力資格模型，使員工清楚地知道自己應該努力和發(fā)展的方向，通過定期任職評審和職業(yè)培訓，幫助員工盡快達到能力要求，實現(xiàn)發(fā)展目標。
干部的執(zhí)行力和領(lǐng)導力是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵所在，公司深刻認識到這一點的重要性，為此專門打造了豐富多樣的干部領(lǐng)導力培養(yǎng)發(fā)展體系。結(jié)合公司的發(fā)展歷史和對干部的責任要求，公司建立了領(lǐng)導力素質(zhì)模型，提出對干部任用和選拔的標準和要求，并在此基礎(chǔ)上對東方通的干部隊伍進行評估、考核，進而安排針對性的系列管理培訓，以提升整體干部隊伍的管理水平和領(lǐng)導能力。
東方通的成功和人力資本的增值，還在于將競爭、激勵、淘汰納入到人才培養(yǎng)體系中，把外部競爭導入內(nèi)部競爭，用激勵機制激發(fā)員工潛能，用淘汰機制吐故納新，從而推動公司的改革和發(fā)展，也為其保持旺盛的競爭力和生命力提供機制保障。公司強調(diào)，只有企業(yè)和個人的發(fā)展互相匹配、互相協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)公司的成功。因此，東方通以高度負責的態(tài)度在員工成長過程中構(gòu)建了無處不在的激勵機制。
用業(yè)績衡量薪酬，以優(yōu)薪激勵人才，使之有效激活隊伍，保證績效穩(wěn)步上升，建立東方通的整體人力資源優(yōu)勢。在績效考核上，公司采取強制分布的考核辦法，這對干部管理水平和員工心態(tài)形成較大挑戰(zhàn)，公司每半年進行一次考核，根據(jù)績效表現(xiàn)對考核結(jié)果按優(yōu)秀、杰出、良好、一般、不合格進行強制分布，這種機制一方面讓優(yōu)秀人才脫穎而出，另一方面，也讓表現(xiàn)相對較差的員工感到無形的壓力。對于優(yōu)秀員工，公司在績效工資、獎金、培訓、晉升上給予政策傾斜，并進行公開表彰和宣傳，在員工當中形成弘揚先進的氛圍。對于干部，公司一直倡導“能者上、平者讓、庸者下”的理念，對中層以上干部進行述職考核，并根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整干部任命。
當前，東方通正處于由優(yōu)秀走向卓越之時，就如同一艘海上航行的巨輪，承載著中國民族軟件產(chǎn)業(yè)的夢想和東方通人的理想馳向遠方，而給這艘巨輪提供動力的，正是東方通“建立一個偉大的公司”核心理念和“專業(yè)規(guī)范、追求卓越”的人力資源發(fā)展體系。
